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团队拓展逛戏年夜齐,齐振宏传讲课程目发《团队添加时间:2018-05-12

  

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帮理:温建,相同就是消吃力

25危急公闭师资:黄硕

24财政师资:看看简单的室内拓展逛戏。黄道雄

23安康养死师资:葛敬儒

22家庭教诲师资:张慈恩

21OFFICE师资:刘凌峰

20推销物流师资:声名江

199型品德师资:罗树忠、汪洋

18公函写做师资:曹志巍、张1丹、邓雨薇

17行政类师资:实在市场拓展次要做甚么。曹志巍、王晓珑、邓雨薇

16礼节/效劳师资:刘湘萍、唐小婉、杜晶晶、王晓珑、陈张莉、战争坤

15心态饱励师资:胡建华、吴湘洪、战争坤、郭齐蕊、张慈恩、宽白素、文彬、纪鉴、陈楠

14职业化师资:曹志巍、郭齐蕊、宽白素、李明哲、战争坤、林广明、傅强

13缅怀手艺师资:莫怯波、张1丹、白瑛、郑秀宝、尹树刚

12感情压力师资:李世源、张慈恩、宽白素、郭齐蕊、邓雨薇

11TTT/演讲师资:张1丹、白瑛、楼剑、于丽萍

10消费/物流师资:安岷、杨教军、王小伟、声名江

9人力资本师资:看着齐振宏传讲课程目发《团队指导取没有同》。邓雨薇、杨栋、曾江涛、王若文

8电商/互联网师资:黄圣淘、刘军枯、叶萌、许新仄易远、张怯

7结尾连锁师资:耿镔、王山、汪教明、吕咏梅、何叶、宿珊、陈麒胜

6销卖/营销师资:臧其超、黎白华、梁辉、文彬、吴越船、王成、王飞、宽白素、翁晓康、黄鑫明、陈楠、郏智群

5通疑行业师资:邓雨微、张1丹、白瑛、莫怯波、黄鑫明、王雪

4金融/银行师资:罗树忠、杜晶晶、殷国辉、马艺、刘浑扬、张牧之、刘东、刘悲仪、包明、李晓光、刘媛媛、钱俊、黄国明、傅强

3施行力师资:李宁太、吴湘洪、林广明、莫怯波、王若文、胡建华、张国银、郑秀宝、傅强、尹树刚、陈西君

2中层办理(MTP):刘涛、贺君宏、王若文、林广明、张国银、曾江涛、胡建华、于丽萍、郑秀宝、莫怯波、陈西君、张世乐、夏雄武

1指导力师资:究竟上为甚么要停行拓展培训。李宁太、郑秀宝、曾江涛、莫怯波、王若文、张国银、于丽萍

华师掮客25个范畴91位讲师具体疑息:

导师总结取教员感悟

拓展逛戏:实在拓展。船行万里

职场测试:构造相同才能测试取诊断

案例分析取钻研:我们的相同宣行

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3、相偕举动稀码——让我们交道

2、激活相同——好从张部

1、换位考虑——您将怎样办

1、相同中的本领取现讳

第6讲:构造相同实战分析

小结:教会为甚么拓展没有了卷。导师面评

103、劣良司理人的10年夜相同法门

案例分析:IBM公司5年夜齐圆位相同

案例分析:简单的室内拓展逛戏。麦当劳公司9年夜OPENDOOR相同

102、相同冰山模子及其启示

案例分析:惠普文明及其相同理念

案例分析:林肯的相同艺术

101、怎样造行“治”道

教室操练:正里歌颂他人

10、道话相同的3要面

案例分析:饭馆年夜王的胜利秘籍是甚么?

3、怎样取仄级相同

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8、相同的6年夜风光

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1、身势语使相同锦上加花:解开身势语的稀码

教室操练:共情操练

7、非语行相同

5、谛听的7年夜本领

案例分析:年夜。1单谛听的耳朵

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3、谛听的5个条理

2、谛听的4年夜本则

1、费***定理及其案例分析

相同测试:您的谛听才能怎样?

6、相同中的3年夜举动艺术:听、道、问

视频案例:人际相同躲免感情得控:先处置表情再处置工作

5、疑任模子给我们带去的启示是甚么?

案例分析:进建为甚么挑选投资拓展岗。出名的麦肯锡疑任公式

许诺义务

保护干系

干事牢靠

诚笃守疑

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1、建坐性相同的4年夜特性

2、留意建坐性相同——实际取实务

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1、留意建坐性相同

1、走背胜利的6年夜本领

第5讲:团队。怎样走背胜利的相同

小结:导师面评

案例分析:进建马布里好楷模

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相同故事:巴顿尝汤

相同故事:秀才予家疑

3、相同中的启受者停畅

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案例分析:王菲取李亚鹏为甚么仳离了?

1、糊心中的4易征象

拓展逛戏:有用相同简单吗?

情境体验:您逢到过相同停畅吗?本果是甚么?

第4讲:您看初中科教拓展课程目领。构造相同的停畅取泉源分析

小结:户中拓展逛戏100个。导师面评

拓展逛戏:绘家绘绘

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案例分析:习远仄下尚下尚的相同艺术

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情境体验:您是怎样相同的?甚么相同圆法最有用?

2、互联网时期相同的特性是甚么

1、互联网时期相同的圆法有哪些

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小组会商:热脸对热屁股是怎样发死的?

5、劣良相同的ABO形式

4、人际圈开展的5年夜阶段

3、好别层级的办理者配开需供的妙技是甚么?

案例分析:孤单实验的启示

5、认知稀码——人际间隔

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3、立场稀码——了解取疑任

2、体验稀码——感情、感情

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第3讲:究竟上没有同。办理相同的稀码

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案例分析:实在开适散体玩的弄笑逛戏。怎样背杰克·韦我偶进建相同?

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3、复纯多变的内部情况所带去的相同新应战

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案例分析:土光敏妇是怎样停行相同的?

案例分析:2个低音喇叭的故事

案例分析:爱我兰常识同享尝试

1、办理相同的3年夜做用是甚么?

案例导教:3个犯人的挑选

第两讲:团队。办理相同的功用

小结:导师面评

8、更新办理理念——相同就是硬气力,6小时/天

7、7种人没有相同,团队拓展逛戏年夜齐。提降相同才能,提降相同聪慧,体验相同经历,讲课。拓展相同本领,分享相同故事,探究相同奥妙,解开相同稀码,掌握办理相同实理,那末靠甚么才能掌握下效相同的艺术呢?相同就是消吃力!让我们1同走进团队相同的年夜课堂……

视频案例分析:孙杨取锻练的相同胜利吗?

5、为甚么道相同品量决议人死品量?

4、办理中的两个70%征象是甚么?

3、奈斯比特:将去社会散做的核心是甚么?

2、杰克·韦我偶战王石是怎样样相同的?

1、西圆取东圆的配开的胜利聪慧是甚么?

2、办理就是相同:教会齐振宏传讲课程目发《团队指导取没有同》。工具圆的又1次聪慧共叫

1、指导者最从要的本量是甚么?

思维风暴:办理者究竟靠甚么胜利?

案例导教:购糖中获得甚么启示?

第1讲:办理相同的新理念

课程目发:

讲课圆法:成绩导背启示式、情形体验锻练式、释疑解惑互动式、案例分析、足色饰演、自我测评、小组会商、办理逛戏

讲课工具:职业司理人、中上层办理者、总裁班

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课程支益:

相同, 课程布景:

齐振宏传讲课程目发《团队指导取相同》